Cahier des charges

Ce cahier des charges s’organise en trois volets

• Des spécifications fonctionnelles précises qui, matérialisant notre démarche de conception, assurent la jonction entre, d’une part, une étude de l’état de l’art, et d’autre part, des pistes pour une solution adhoc. Cette partie va se focaliser sur les exigences et contraintes techniques du projet.
• Un modèle conceptuel générique fondé sur un schéma relationnel, traitant le problème de la structuration des contenus éditoriaux et des contraintes relationnelles à mettre en place.
• Deux scénarios, reflétant deux concrétisations techniques, en décrivant les ressources nécessaires, les avantages et les contraintes économiques, matérielles et humaines pour chaque scénario. Ces deux scénarios seront accompagnés d’un budget prévisionnel.

Ces trois volets se veulent indépendants, et correspondent à trois niveaux successifs de réponse au problème de base : les spécifications peuvent donner lieu à d’autres interprétations techniques que les scénarios que nous proposons, les concepts du modèle présentent un degrés de généricité suffisant pour être étendus ou mobilisés pour eux-mêmes dans d’autres travaux.

Par ce premier livrable, nous entendons définir les conditions technologiques durables nécessaires à l’émergence d’un théâtre prêt-à-jouer qui renouveler l’interaction public avec les téléphones personnels des spectateurs.

Parties-prenantes du projet, les intervenants et leurs rôles respectifs

• Mathieu : Musicien, compositeur, artiste numérique et développeur de logiciels interactifs. Travaille notamment sur la spatialisation sonore dans les projets Artefacts et Echoe’s Stories.
• Jacques : Artiste visuel, photographe, cinéaste et enseignant. Expérience en programmation pour le théâtre et la danse. A mis en place la V1 de la Machine à Jouer.
• Emmanuel : Éclairagiste. Il collabore avec la compagnie sur différents projets et responsable de la régie lumière sur “L’Arbre de Mia”.
• Perceval : Régisseur général de la compagnie La Spirale. Responsable de la régie son sur “L’Arbre de Mia”.
• Jean : Directeur artistique de la compagnie.
• Félix : Nouveau membre, en stage pour six mois, en charge du suivi technologique et de la structuration du projet.

Avancement et organisation technique

Architecture technologique actuelle

• Communication entre 3 logiciels via le protocole OSC
• Communication avec les terminaux des joueurs via le protocole Node-RED
• Organisation en 3 postes distincts
  • TouchDesigner pour la conduite globale et le déroulé technique, la gestion centralisée des commandes envoyées aux joueurs et aux postes son et lumière
  • Ableton Live pour la régie son sur un poste distinct
  • DLight pour la régie lumière sur un poste distinct

Pistes écartées pour optimiser le dispositif

• Utiliser le réseau interne pour la régie et mettre en place un réseau externe pour les terminaux extérieurs
• Automatiser certaines parties de l’interaction pour réduire la charge du “toppeur” (personne validant les répliques). Développer un système de reconnaissance vocale performant pour une automatisation adaptée

Objectifs pour la nouvelle version du dispositif Machine à Jouer

Trois objectifs principaux ont été définis

1. Passer de 4 à 20 joueurs
   • Problématique du volume d’informations et de la gestion du jeu en direct
   • Trouver un équilibre entre automatisation et interaction humaine
2. Permettre aux participants d’utiliser leur propre smartphone
   • Assurer la compatibilité avec tous les appareils
   • Problèmes de connexion et de latence sur différents modèles
   • Prévoir un système de secours avec des appareils fournis par l’équipe
3. Transmettre le dispositif à d’autres équipes
   • Création d’une interface de gestion simple pour les auteurs et techniciens
   • Standardisation des protocoles pour faciliter la transmission
   • Construire une communauté d’utilisateurs et de développeurs autour de l’outil

Objectifs à court terme

• Définir les besoins spécifiques de chaque poste (lumière, son, interface utilisateur)
• Tester l’interface en condition réelle et identifier les améliorations nécessaires
• Définir le cahier des charges pour réaliser une première itération fonctionnelle, facile à prendre en main

Déroulé

Une première rencontre a permis de poser les bases techniques et organisationnelles pour le développement futur du projet. Les mission seront de suivre ces développements, d’expérimenter de nouvelles solutions technologiques et d’accompagner la transition vers une version plus ouverte et accessible du dispositif. Des questionnaires et des entretiens semi-directif seront menés pour compléter cette étude.

Délais et livraison des livrables

La date estimée de livraison du premier livrable est fixée au 17 mars.